Strogo radno vreme, kruta pravila oblačenja i ograničena pravila za korišćenje odmora. Ova pravila ne važne u malom timu marketinške agencije Queen iz Los Anđelesa.
U maju, osnivačica i direktorka agencije, 29-godišnja Lijat Ahron, objavila je video u kojem je podelila neka od pravila koja važe za njene četiri zaposlene — a za koja su joj kolege rekle da su „kontroverzna“ u tradicionalnom poslovnom okruženju.
Neka od njenih pravila uključuju:
- Fleksibilno radno vreme: članovi tima mogu da počnu sa radom kad god žele — u 6 ujutru ili 10 ujutru — dokle god odrade osmočasovni radni dan.
- Hibridni model rada: zaposleni rade iz kancelarije ponedeljkom, utorkom i četvrtkom, osim kada su angažovani na fotografisanju — tada mogu da rade na daljinu.
- Odmor: svi zaposleni imaju pravo na oko 10 dana godišnjeg odmora, ali su takođe ohrabreni da po potrebi koriste i dodatne neplaćene dane, uz blagovremeno obaveštavanje.
Aharon je u izjavi za CNBC Make It objasnila da je odlučila da podeli svoja pravila nakon što je videla video jednog drugog kreatora — menadžera iz generacije Z.
„Nasmejala sam se jer nisam imala pojma da su ove stvari uopšte kontroverzne,“ rekla je.
„Volim da uživam u životu,“ dodaje Ahron. „Smatram da bi uvek trebalo da se trudimo da rad u kancelariji bude zabavan.“
Njena pravila su inspirisana fleksibilnošću koju je sama želela da ima dok je u ranim dvadesetim radila kao konobarica, prodavac preko telefona i na raznim drugim poslovima. Takođe je slušala prijatelje koji su joj često govorili da su nezadovoljni na poslu.
„Iskreno, ne razumem zašto je to problem. Mislim da je prilično lako stvoriti zabavno radno okruženje ako imate prave ljude,“ kaže ona i dodaje da je „zapošljavanje pravih ljudi presudno u ovakvim situacijama.“
Kada zapošljava, Ahron ne postavlja obrazovanje kao uslov:
„Prvi put kada sam zapošljavala, napisala sam: ‘Nije me briga za vašu biografiju.’ Želim da znam da li umete da montirate video i imate dobar stav. Nije mi važno da li ste diplomirali da biste se bavili menadžmentom društvenih mreža.“
Intervjue vodi lično i postavlja praktična pitanja, poput: „Kako biste rešili određeni zadatak sa klijentom?“, da bi stekla utisak o načinu razmišljanja i komunikacije kandidata.
Naravno, u njenoj firmi nije baš sve u duhu generacije Z i milenijalaca. Ističe da kandidati koji žele da ostave dobar utisak treba da pošalju zahvalnicu nakon razgovora: „Ako se javite nakon tri ili četiri dana, to mi nešto govori. Ali ako pošaljete mejl zahvalnosti već sat vremena nakon razgovora ili istog dana — to mi pokazuje da zaista želite ovaj posao.“
Neki od njenih kolega njen stil upravljanja smatraju „previše popustljivim“, ali ona se s tim ne slaže.
„Imam i jasne granice koje niko iz mog tima nije prešao — poput pravila da se slobodni dani ne zloupotrebljavaju i da fleksibilnost ne dovodi do probijanja rokova,“ naglašava Aharon. „Rekla sam im — ovo su zabavna pravila dokle god niko ne bude razlog da ih menjam. Tako bi, po meni, život i trebalo da funkcioniše — da ljudima dajete poverenje dok vam ne dokažu suprotno.“
Aharon tvrdi da ovakav fleksibilan pristup nije izazvao nikakve probleme ni sa jednim od njihovih dvanaestak klijenata, među kojima su zlatare, kompanije za selidbe i stomatološke ordinacije.
„Na kraju, mislim da bi kancelarija trebalo da bude bezbedno i prijatno mesto, jer nikad ne znate kakvom se životu ljudi vraćaju kada izađu s posla,“ zaključuje Aharon.
Šta vi mislite?
Još nema komentara. Budite prvi koji će otvoriti diskusiju.